事業計画の策定・指導
中期ビジョンの策定
| 講 座 名 | 中期ビジョン策定 |
|---|---|
| 対象者 | 経営者・経営者層・部門長 |
| 日 程 | 2泊3日もしくは3泊4日 |
| 会 場 | 当社真鶴研修センター |
| 定 員 | 1～15名程度 |
| 費 用 | 別途お見積り致します。 |
年度経営計画策定
| 講 座 名 | 年度経営計画策定 |
|---|---|
| 対 象 者 | 経営者・経営者層・部門長 |
| 日 程 | 1泊2日もしくは2泊3日 |
| 会 場 | 当社真鶴研修センター |
| 定 員 | 1～15名程度 |
| 費 用 | 別途お見積り致します。 |
概要・特徴
中期とは通常3～5年のこと。ビジョンとは企業が目指す「将来の姿」のことです。
10年以上先のビジョンを策定しても、企業を取り巻く環境の変化の激しい昨今、実現の可能性が乏しくなります。
当社では、10年先の時代を先取りした上で、3年毎に明確な会社の目標や計画を設定し、
それを達成するための具体的な経営戦略・戦術を打ち出していきます。
また、その「中期ビジョン」を1年ごとに見直すものが「年度経営計画」です。
数値だけを目標にした中期ビジョン、年度経営計画では、社員にセルフモチベーションもかからず、一人ひとりの生きがい・やりがいにもつながっていきません。
「創業の精神」「経営理念」に裏打ちされ、「中期ビジョン」と3つがリンクして流れていることで初めて実効力のあるものとなります。